Gerenciamento de Projetos e Obras

Escopo das Atividades

. Contratação e coordenação dos projetos:

- Estudo da melhor alternativa de projeto e seleção de empresas projetistas;
- Elaboração de editais de concorrência;
- Recebimento e equalização das propostas técnicas e comerciais;
- Apoio à negociação final com as empresas proponentes;
- Elaboração dos contratos;
- Coordenação dos projetos referentes às diversas etapas do empreendimento.

. Contratação e coordenação das obras de construção, instalações, montagens e suprimentos:

- Seleção de empresas construtoras, montadoras e fornecedoras;
- Elaboração de editais de concorrência;
- Recebimento e equalização das propostas técnicas e comerciais;
- Apoio à negociação final com as empresas proponentes;
- Elaboração dos contratos e garantias;
- Coordenação das obras de construção/montagem.

. Planejamento, controle e fiscalização:

- Planejamento técnico avançado;
- Planejamento financeiro;
- Controle e acompanhamento do andamento físico-financeiro;
- Diligenciamento de suprimentos;
- Controle e fiscalização qualitativa e quantitativa do andamento da obra.

Nossa Metodologia

A metodologia para a atividade de gerenciamento foi desenvolvida para coordenar integralmente a implementação dos empreendimentos, assistindo ao Cliente em todas as fases de sua execução, a fim de garantir a qualidade, reduzindo custos e prazos. Para tanto, são consideradas 3 fases principais, assim definidas:
Fase I – Planejamento;
Fase II – Controle;
Fase III – Retorno.

Benefícios

• Econômicos
- Nossa metodologia de licitações e negociações com projetistas, fornecedores e construtores certamente trará economias bem superiores aos nossos honorários;
- Nossos honorários certamente corresponderão a um custo muito inferior, se comparados com o custo de uma estrutura de Gerenciamento implantada e coordenada pelo Cliente.

• Qualitativos
- A Gerenciadora utilizará uma equipe experiente, acostumada a gerenciar empreendimentos de várias modalidades e escopos;
- Por se tratar de uma atividade de sua expertise, a Gerenciadora trará maior mobilidade e agilidade nas tarefas a serem executadas;
- Sua equipe contará com especialistas para cada etapa da implantação do empreendimento, tais como análise de projetos, propostas técnicas, propostas comerciais, fiscalização de obras, diligenciamento de todos os fornecimentos, análise fiscal, tributária e contábil/financeira;
- A presença de uma Gerenciadora independente trará ao Cliente a tranqüilidade de uma análise criteriosa dos projetos e execução das obras, evitando o desconforto e a não transparência de se ter uma projetista gerenciando seu próprio projeto.

• Gestão junto a órgãos públicos e entidades de classe
A Gerenciadora se encarregará de todos os trâmites necessários junto aos órgãos públicos e outras entidades, tais como: Prefeituras, Concessionárias (Energia, Água, Telefone), Corpo de Bombeiros, Secretarias, Meio Ambiente, CREA, etc.

• Relatórios e registros
Mensal ou quinzenalmente, o Cliente receberá um relatório ilustrado com fotos, contendo:
- Dados sobre os custos incorridos e a incorrer;
- Prazos previstos, realizados e a realizar;
- Ocorrências no empreendimento no período;
- Controle individualizado de todos os contratos relativos ao empreendimento.

• Garantia de prazos
Após definido o planejamento em conjunto com o Cliente, a Gerenciadora garantirá o cumprimento dos prazos previstos para cada etapa do empreendimento.

• Maximização de tempo
O Cliente terá melhor maximização de seu tempo, por haver uma única empresa a quem se reportar a qual será a sua interlocutora com todos os fornecedores, projetistas, construtores, órgãos públicos e entidades de classe.

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